的余温。规划司的司章聊了两句，一看拿这个老太太没办法，他就示意工作人员给欧阳和联络员倒上茶水，便带着其他人暂时退出了会议室，留下一个安静的空间。
欧阳戴上老花镜，联络员也凑近过来。随着一页页纸张翻过，会议室里的空气仿佛凝固了，只剩下纸张摩擦的沙沙声和两人越来越沉重的呼吸声。那份报告上的数字，就像是一把把的刀子，把这个医疗系统的外皮给拨拉下来。
首先是整体运营亏损吓人，近三年年度亏损总额已经有软妹子58.7亿元。要知道，茶素医院作为边疆龙头，年营收也不过百亿出头，净利润更是精打细算才能维持平衡。
石花一个系统，一年就亏掉大半个茶素医院！
至于资产负债率已经是89.3%。在医疗行业公认的警戒线（通常认为超过70%即风险极高）。
这意味着，整个系统几乎是在靠借贷和拖欠维持运转，资产早已严重资不抵债。简单说，就是医院日常开门看病、发工资、买耗材的钱都挣不回来，全靠输血和拖欠供应商货款硬撑。
说实话，也就是两桶油了，换个其他公司，或者说换个稍微穷一点的政府，估计这个系统早就又凉又硬了。
再看业务量，看的欧阳太阳穴突突突的，
近三年门诊人次从高峰期的1.2亿人次暴跌至 6800万人次，下降43.3%。
这意味着接近一半的病人不再选择石花医院。
年住院人次从350万人次下降至195万人次，下降44.3%。
住院病人是医院收入的核心来源之一，如此断崖式下跌，直接击穿了运营底线。
病床使用率平均仅为52.8%。大量病床闲置，资源浪费极其严重。许多二级医院甚至更低，不足40%。
看完这些欧阳都看不下去了，但还是忍着耐心继续翻开，说实话，她心里都不太赞成张黑子介入这个石花系了，这些剩余的就医人数，估计还是他们两桶油内部强制的，比如工伤，疗养报销一类的，如果没有这些指定强制的，数据肯定会更难看。
当欧阳翻开成本这一块，老太太直接就看不下去了。
人力成本占比，人力成本（含工资、社保、福利、离退休人员费用）占运营总成本的65%，远高于行业平均的45-50%，这背后必然存在大量非必要岗位和关系户。
还有采购成本畸高药品、耗材、设备采购缺乏统一有效的管理，分散采购导致议价能力弱
欧阳戴上老花镜，联络员也凑近过来。随着一页页纸张翻过，会议室里的空气仿佛凝固了，只剩下纸张摩擦的沙沙声和两人越来越沉重的呼吸声。那份报告上的数字，就像是一把把的刀子，把这个医疗系统的外皮给拨拉下来。
首先是整体运营亏损吓人，近三年年度亏损总额已经有软妹子58.7亿元。要知道，茶素医院作为边疆龙头，年营收也不过百亿出头，净利润更是精打细算才能维持平衡。
石花一个系统，一年就亏掉大半个茶素医院！
至于资产负债率已经是89.3%。在医疗行业公认的警戒线（通常认为超过70%即风险极高）。
这意味着，整个系统几乎是在靠借贷和拖欠维持运转，资产早已严重资不抵债。简单说，就是医院日常开门看病、发工资、买耗材的钱都挣不回来，全靠输血和拖欠供应商货款硬撑。
说实话，也就是两桶油了，换个其他公司，或者说换个稍微穷一点的政府，估计这个系统早就又凉又硬了。
再看业务量，看的欧阳太阳穴突突突的，
近三年门诊人次从高峰期的1.2亿人次暴跌至 6800万人次，下降43.3%。
这意味着接近一半的病人不再选择石花医院。
年住院人次从350万人次下降至195万人次，下降44.3%。
住院病人是医院收入的核心来源之一，如此断崖式下跌，直接击穿了运营底线。
病床使用率平均仅为52.8%。大量病床闲置，资源浪费极其严重。许多二级医院甚至更低，不足40%。
看完这些欧阳都看不下去了，但还是忍着耐心继续翻开，说实话，她心里都不太赞成张黑子介入这个石花系了，这些剩余的就医人数，估计还是他们两桶油内部强制的，比如工伤，疗养报销一类的，如果没有这些指定强制的，数据肯定会更难看。
当欧阳翻开成本这一块，老太太直接就看不下去了。
人力成本占比，人力成本（含工资、社保、福利、离退休人员费用）占运营总成本的65%，远高于行业平均的45-50%，这背后必然存在大量非必要岗位和关系户。
还有采购成本畸高药品、耗材、设备采购缺乏统一有效的管理，分散采购导致议价能力弱