要一定同NXG继续保持合作了。
在基础曝光价值上：
7000万赛事观众中，按照正常比例计算，假设国内赛区青年群体【18-34岁占比这部分数据的60%（约4200万人）】，按照国内统计学中提供的行业平均广告记忆率20%来计算，至少840万目标人群会形成品牌初步认知。
大家可能对于这个数字没什么概念，简单描述一下就是，对比传统广告，这相当于在央视黄金时段连续投放30秒广告十几次的触达效果（已知央视单条广告成本约50万，共计约700万），并且电竞赛事曝光的精准度更高，同时里面的数据数据只会更高而不会降低。
要知道友臣盼盼他们几家一共加起来的投资也不过百万。
这还只是基础的曝光价值，还没算总决赛期间的搜索与互动激增部分。
江明继续翻动手中的数据，总决赛赛事期间，单就友臣一家，其品牌搜索量就增长了30%-50%。
没记错的话，同类型企业中，就有徐福记曾经为自家旗下的新产品【美禄运动力量饼干】，通过马拉松赞助和代言人联动的赞助，在上市首年搜索量增长40%，带动了破亿的销售额，假设一下友臣肉松饼赛事后搜索量增长40%，四舍五入下那就是几十万的购买转换。
就这，江明都没给他们算常规赛季后赛NXG身上常驻的社交媒体话题的隐性新增部分，这种潜在用户的覆盖，数据不是很好统计，在资料上是以一个问号作为替代品。
江明很清楚，总决赛七千万的赛事曝光量，对于急需要进行市场扩展的新品牌，那是有着致命的吸引力，掌握这样的王炸，还有一年时间内实现了200%认知度提升的友臣食品在外面当最佳宣传代言人，加上NXG手握三个LPL的联赛参与名额，商业合作的绝对主动权已经掌握在他们的手里。
问题又回到起点，那么他们是否要同友臣继续合作呢？
答案是肯定的。
当然要继续合作！
不仅继续合作，还可以进一步深挖，电竞本身就是年轻人的浪漫，快消产品是越多越好。
再者，他从来不是一个翻脸不认人的性格，在电竞圈这种有直接竞争关系的领域里他都能够从大局出发，不断贡献出自己的那部分知识和利益来做大蛋糕，何况是一开始雪中送炭的金主爸爸。
一句话，他们NXG只要一天不倒闭，只要友臣那边一天没有撤资的想法，俱乐部旗下的战队就永远
在基础曝光价值上：
7000万赛事观众中，按照正常比例计算，假设国内赛区青年群体【18-34岁占比这部分数据的60%（约4200万人）】，按照国内统计学中提供的行业平均广告记忆率20%来计算，至少840万目标人群会形成品牌初步认知。
大家可能对于这个数字没什么概念，简单描述一下就是，对比传统广告，这相当于在央视黄金时段连续投放30秒广告十几次的触达效果（已知央视单条广告成本约50万，共计约700万），并且电竞赛事曝光的精准度更高，同时里面的数据数据只会更高而不会降低。
要知道友臣盼盼他们几家一共加起来的投资也不过百万。
这还只是基础的曝光价值，还没算总决赛期间的搜索与互动激增部分。
江明继续翻动手中的数据，总决赛赛事期间，单就友臣一家，其品牌搜索量就增长了30%-50%。
没记错的话，同类型企业中，就有徐福记曾经为自家旗下的新产品【美禄运动力量饼干】，通过马拉松赞助和代言人联动的赞助，在上市首年搜索量增长40%，带动了破亿的销售额，假设一下友臣肉松饼赛事后搜索量增长40%，四舍五入下那就是几十万的购买转换。
就这，江明都没给他们算常规赛季后赛NXG身上常驻的社交媒体话题的隐性新增部分，这种潜在用户的覆盖，数据不是很好统计，在资料上是以一个问号作为替代品。
江明很清楚，总决赛七千万的赛事曝光量，对于急需要进行市场扩展的新品牌，那是有着致命的吸引力，掌握这样的王炸，还有一年时间内实现了200%认知度提升的友臣食品在外面当最佳宣传代言人，加上NXG手握三个LPL的联赛参与名额，商业合作的绝对主动权已经掌握在他们的手里。
问题又回到起点，那么他们是否要同友臣继续合作呢？
答案是肯定的。
当然要继续合作！
不仅继续合作，还可以进一步深挖，电竞本身就是年轻人的浪漫，快消产品是越多越好。
再者，他从来不是一个翻脸不认人的性格，在电竞圈这种有直接竞争关系的领域里他都能够从大局出发，不断贡献出自己的那部分知识和利益来做大蛋糕，何况是一开始雪中送炭的金主爸爸。
一句话，他们NXG只要一天不倒闭，只要友臣那边一天没有撤资的想法，俱乐部旗下的战队就永远