爱得深沉。
容秀丽回答说：“乔布斯先生确实令人敬佩，但作为一个中国企业家，我们不能因为竞争对手太强大而放弃。我和我的天语手机，会一步一个脚印的做产品、做市场，慢慢追赶跟苹果的距离。就像这些年一样，我们从刚开始的山寨机，慢慢做成有品牌的国产机，销量已经超过索爱、三星、摩托罗拉。我相信总有一点，天语智能手机能跟苹果在中国一较高下！”
陈贵良心想：大姐，你说话别那么保守，来上节目就该疯狂放嘴炮啊。
主持人胡一唬说：“陈先生一直在笑，是不是有什么想说的？”
陈贵良拿起话筒：“请问这位同学是什么专业的？”
那学生说：“汉语言文学。”
陈贵良问道：“你知不知道什么是‘本质主义’？”
那学生茫然：“不是特别清楚。”
陈贵良说：“简单来讲，事物的本质是永恒不变的，本质决定事物的存在方式。但有的时候，人们往往陷入本质主义的认知误区。尤其是上位者或者大公司，他们认为自己的成功模式是永恒不变的本质，而非历史阶段的偶然产物。”
“这跟我们讨论的话题有关系吗？”那学生问道。
陈贵良说道：“这种错误的认知，会在不断的成功当中进一步固化，形成惯性思维和路径依赖。陷入‘我们一直如此’的惰性，从而渐渐失去创新能力。包括你说的苹果手机和魔兽世界也可能如此！”
那学生反问：“你为什么笃定它们会失去创新力？”
陈贵良说道：“我是说可能，而非一定。越成功的企业，越庞大的企业，这种可能性就越大。本质主义认知误区既是过程也是结果，它还伴随着权力的异化。创新是人做的事情，但人在劳动过程中是会被异化的。当研发被KPI、流程、汇报链异化为机械执行，员工被异化为劳动工具时，创新就不复存在了。”
“大公司只要陷入这种状态，小公司的机会就来了。诺基亚目前就已陷入严重的本质主义认知误区，它在手机行业的地位被苹果取代是迟早的事情。而我们这些中国企业，同样有追赶、甚至超越苹果的机会。”
那学生听懂了，讥笑道：“难道就没有一直强大的公司？这样的公司国外多的是！”
陈贵良道：“你举个例子。”
那学生想了想：“我说微软你肯定不服气，认为它存在时间太短。美国的通用汽车，就快成立一百年了。人家就一直在创新，一直都强大
容秀丽回答说：“乔布斯先生确实令人敬佩，但作为一个中国企业家，我们不能因为竞争对手太强大而放弃。我和我的天语手机，会一步一个脚印的做产品、做市场，慢慢追赶跟苹果的距离。就像这些年一样，我们从刚开始的山寨机，慢慢做成有品牌的国产机，销量已经超过索爱、三星、摩托罗拉。我相信总有一点，天语智能手机能跟苹果在中国一较高下！”
陈贵良心想：大姐，你说话别那么保守，来上节目就该疯狂放嘴炮啊。
主持人胡一唬说：“陈先生一直在笑，是不是有什么想说的？”
陈贵良拿起话筒：“请问这位同学是什么专业的？”
那学生说：“汉语言文学。”
陈贵良问道：“你知不知道什么是‘本质主义’？”
那学生茫然：“不是特别清楚。”
陈贵良说：“简单来讲，事物的本质是永恒不变的，本质决定事物的存在方式。但有的时候，人们往往陷入本质主义的认知误区。尤其是上位者或者大公司，他们认为自己的成功模式是永恒不变的本质，而非历史阶段的偶然产物。”
“这跟我们讨论的话题有关系吗？”那学生问道。
陈贵良说道：“这种错误的认知，会在不断的成功当中进一步固化，形成惯性思维和路径依赖。陷入‘我们一直如此’的惰性，从而渐渐失去创新能力。包括你说的苹果手机和魔兽世界也可能如此！”
那学生反问：“你为什么笃定它们会失去创新力？”
陈贵良说道：“我是说可能，而非一定。越成功的企业，越庞大的企业，这种可能性就越大。本质主义认知误区既是过程也是结果，它还伴随着权力的异化。创新是人做的事情，但人在劳动过程中是会被异化的。当研发被KPI、流程、汇报链异化为机械执行，员工被异化为劳动工具时，创新就不复存在了。”
“大公司只要陷入这种状态，小公司的机会就来了。诺基亚目前就已陷入严重的本质主义认知误区，它在手机行业的地位被苹果取代是迟早的事情。而我们这些中国企业，同样有追赶、甚至超越苹果的机会。”
那学生听懂了，讥笑道：“难道就没有一直强大的公司？这样的公司国外多的是！”
陈贵良道：“你举个例子。”
那学生想了想：“我说微软你肯定不服气，认为它存在时间太短。美国的通用汽车，就快成立一百年了。人家就一直在创新，一直都强大