然在权衡这步棋的份量和风险。

    将EDA独立出来,由陈默亲自挂帅,等于将集团IT总裁相当一部分精力钉死在这个技术深水区,对集团整体IT管理是否有利?

    还有,新成立的车BG还嗷嗷待哺,陈默这个车BG副总裁更是其中关键中的关键。

    但关键是陈默的分析又句句切中要害...

    这小子扛得住吗?

    徐平脸上的笑容收敛了,取而代之的是无比的郑重。

    他缓缓开口,声音低沉有力:

    “陈默,你亲自抓EDA,这个决心和分量,我们看得到。

    这意味着集团层面最顶级的资源协调优先级,会向EDA产品线倾斜。

    我只问一句:三大部门解耦分立,你如何确保它们之间的协同效率?

    特别是射频部与数字AI部,一个求绝对精度,一个求颠覆效率,整合的摩擦如何化解?

    0.18%的教训就在眼前。”

    他问得看似极其尖锐,直指核心矛盾。

    实则是在给陈默发挥的机会,要不是具体怎么做两人在开会前就电话沟通了一轮,陈默真得被徐老板的演技忽悠过去。

    陈默脸色一正,从容不迫:

    “徐董问到了关键。协同机制是架构设计的核心之一。”

    他操作激光笔,幕布翻页,展现出详细的协同架构图:

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