国内高36%

    海外门店毛利率:比国内高15个百分点

    乔雅放大几个关键门店的数据:“特别是位于慕尼黑华兴研究所一层的门店,外籍顾客占比达到65%,单店日均杯量突破400杯,已经成为当地小有名气的网红打卡点。”

    她滑动屏幕,展示出一些海外社交媒体上的帖子:

    “更令人惊喜的是,借助华兴海外网点多位于核心商务区的特点,我们的品牌意外地成为了许多外国人接触中国咖啡品牌的第一窗口。

    这在客观上为我们未来的全球化战略铺垫了道路。”

    李携耀猛地一拍桌子:

    “太好了。这就是我们最需要的品牌故事!

    来自中国的咖啡品牌,不仅在国内横扫千军,还在海外高端市场获得认可!”

    陈默的眼中也闪过一丝惊讶,他确实没预料到这个意外的发展。

    沉吟片刻后,然后便说道:

    “这是个很好的切入点,但要注意分寸。

    目前海外门店的成功很大程度上借力于华兴的本地资源,不能过度夸大我们的独立国际化能力。”

    “明白,”乔雅点头,“我们在宣传上会把握分寸,重点强调‘品质无国界’,而非过度渲染国际化成绩。”

    下午的会议更加深入,焦点完全集中在即将启动的B轮融资上。

    李携耀站在全息投影前,详细阐述了他的融资策略和上市路径规划。

    “基于当前的发展态势,我建议采取‘两步走’策略。”李携耀的激光笔在时间轴上移动。

    “第一步,预计今年12月前完成B轮融资,也是IPO前的最后一轮融资。

    预计规模融资在8-10亿美元,投后估值目标100-120亿美元。

    重点引入具有国际背景的战略投资者,为IPO铺路。

    当然,实际上目前已经有基金提前在和我们接触了。”

    投影上的时间轴延伸:

    “第二步,明年4月到6月间,完成美股IPO。

    我们已经与多家投行进行了非正式沟通,他们普遍对我们的故事和能力表示高度兴趣。”

    会议室里有人忍不住倒吸一口冷气。

    陈默也一样,毕竟这个时间表比前世的瑞幸咖啡还要激进得多。

    李携耀解释道:“我知道这个时间表很激进,但我们的发展速度比预期快30%,门店扩张效率高出行业平均

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