而陈思雨，更是陈默一手从懵懂新人培养起来的徒弟，内部反馈是她这些年进步神速，对用户体验和自动化运维有独到见解。
提拔她，于公于私都说得过去，更重要的是，这传递了一个清晰的信号：
他李文涛，记得谁是陈思雨的“师父”，并且乐于见到她的“师父”看重的人获得更好的发展。
这步棋，现在看来，简直是神來之笔，仿佛冥冥中预判了陈默可能存在的考量。
这不是简单的溜须拍马，而是高层政治中必不可少的“站队”艺术和姿态展示。
表明你懂得饮水思源，认可并尊重权力来源的延续性。
李文涛抬手看了看腕表，时间差不多了。
想到这里，李文涛整理了一下衬衫领口和西装外套，确保一丝不苟。
从27层到顶楼，只需要一点时间，但他习惯提前到达，以示尊重。
他拿起准备好的笔记本和钢笔。
面对陈默，他更喜欢用笔记录，显得更郑重。
随后便步履沉稳地走出了办公室，对门外的秘书简单交代了一句，拿上了两杯秘书提前准备好的咖啡，迈步走向电梯间。
李文涛独自站在平稳上升的电梯轿厢里，镜面不锈钢墙壁映出他略显凝重的表情。
离顶楼越近，他心中那份因晋升而起的澎湃激荡，逐渐被复杂的思绪所取代。
作为一名在大型科技企业摸爬滚打近二十年的高级管理者，他太清楚组织内部的权力运行法则，尤其是关于“自己人”与“外人”的微妙界限。
在他的管理哲学和亲身经历中，领导对手下的干部，往往会被分为三类：
第一类，是“嫡系”或“门生”。
这类下属多是领导一手招聘进入、提拔，或在其微末之时便倾力培养的，如同古代座师与门生的关系。
他们对领导有天然的忠诚度，领导也对他们抱有最高的信任。
对于这类下属，领导的心态是“越强越好”，他们的能力越出众，功劳越大，越是彰显领导本人慧眼识珠、领导有方。
比如陈默手下的张福全、钟耀祖、赵宏明、顾南舟，乃至刚升职的王铭，无疑都属于此列。
他们是领导权力根基的延伸。
第二类，是“半路加盟”或“空降而来”。
像他李文涛这样，原本在无线产品线体系，因工作需要被陈默调任至信息技术工程部。