针走，重大决策和跨部门协调，可以邮件抄送我知悉，或者直接向辛总办求助。
你的任务是看好家，不是重新装修。”
这番话，定下了基调。
李健作为老油条深刻理解公司这种制度的精髓：
临时性的职责委托，是对他能力和忠诚度的考验，也是一次极其宝贵的领导力锻炼。
公司需要的是业务不因领导缺席而停摆，团队需要的是主心骨不在时的稳定军心。
他若在这期间搞“新官上任三把火”，急于推出自己的“政策”，那才是愚蠢至极。
不仅会打乱部门节奏，更会在胡笳回归后造成难以弥合的裂痕，彻底断送自己的前程。
所以，这半年，他严格遵循了“管家”的本分：
他始终和胡笳保持密切但适度的沟通：
对于月度经营报告、重大故障处理报告、以及涉及资源重新分配的关键决策，他都会起草详细的邮件，发送给相关方，并抄送胡笳的邮箱。
这既是汇报，也是一种无声的宣告：
“胡总，家里一切安好，重大事项您虽不在场但也知情。”
李健从未拨打过胡笳的私人电话，除非遇到极其特殊或者章程规定必须立即请示的情况。
这种分寸感，体现的是对领导休假时间的尊重，也是对流程的恪守。
且专注于“维持”与“执行”：
他将全部精力放在了确保云平台运维的SLA（服务等级协议）达标、推进胡笳休假前已批准的各项优化项目上。
对于像AIOpS引入这类需要强力跨部门协调的新项目，他尝试了几次，在遇到2012实验室的软钉子后，便明智地将情况记录在案。
随即便列为“待胡总回归后决策”事项，而不是头铁地去硬碰硬，消耗自己和部门的政治资本。
李健当然知道自己的权限和影响力有限，强行推进反而可能坏事。
最后是培养团队，而非建立“圈子”：
在部门内部，他反复强调：
“这段时间，我们是替胡总守好这个家。
大家各司其职，遇到问题我们一起扛，目标是胡总回来时，看到一个和之前团结且有战斗力的团队。”
他鼓励骨干员工承担更多责任，遇到难题组织集体讨论，将代理期变成了团队成员的“练兵场”。
李健从未试图培植个人亲信，这属于是在挖胡笳的墙角，乃职场
你的任务是看好家，不是重新装修。”
这番话，定下了基调。
李健作为老油条深刻理解公司这种制度的精髓：
临时性的职责委托，是对他能力和忠诚度的考验，也是一次极其宝贵的领导力锻炼。
公司需要的是业务不因领导缺席而停摆，团队需要的是主心骨不在时的稳定军心。
他若在这期间搞“新官上任三把火”，急于推出自己的“政策”，那才是愚蠢至极。
不仅会打乱部门节奏，更会在胡笳回归后造成难以弥合的裂痕，彻底断送自己的前程。
所以，这半年，他严格遵循了“管家”的本分：
他始终和胡笳保持密切但适度的沟通：
对于月度经营报告、重大故障处理报告、以及涉及资源重新分配的关键决策，他都会起草详细的邮件，发送给相关方，并抄送胡笳的邮箱。
这既是汇报，也是一种无声的宣告：
“胡总，家里一切安好，重大事项您虽不在场但也知情。”
李健从未拨打过胡笳的私人电话，除非遇到极其特殊或者章程规定必须立即请示的情况。
这种分寸感，体现的是对领导休假时间的尊重，也是对流程的恪守。
且专注于“维持”与“执行”：
他将全部精力放在了确保云平台运维的SLA（服务等级协议）达标、推进胡笳休假前已批准的各项优化项目上。
对于像AIOpS引入这类需要强力跨部门协调的新项目，他尝试了几次，在遇到2012实验室的软钉子后，便明智地将情况记录在案。
随即便列为“待胡总回归后决策”事项，而不是头铁地去硬碰硬，消耗自己和部门的政治资本。
李健当然知道自己的权限和影响力有限，强行推进反而可能坏事。
最后是培养团队，而非建立“圈子”：
在部门内部，他反复强调：
“这段时间，我们是替胡总守好这个家。
大家各司其职，遇到问题我们一起扛，目标是胡总回来时，看到一个和之前团结且有战斗力的团队。”
他鼓励骨干员工承担更多责任，遇到难题组织集体讨论，将代理期变成了团队成员的“练兵场”。
李健从未试图培植个人亲信，这属于是在挖胡笳的墙角，乃职场